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    企業管理工作中工商管理的實踐策略

      (一)融入科學技術創新理念。在新時代背景下,我國科技水平得到了顯著的提升, 科學技術對于企業的發展有著較為積極的作用,其可以作為企業發展的核心技術,提升企業的核心競爭優勢。因此,在企業管理工作中,需要注重引進人才和科學技術,對行業的實時動態進行關注,注重應用各種先進技術,在企業內部營造一個良好的科技創新環境,給予科技足夠的重視,進而使企業可以向著科學技術創新的方向不斷發展。

      (二)堅持資本經營管理理念。在新時代背景下,企業想要得到良好的發展,是離不開資金的,特別是企業內部流動資金管理,其對企業的經濟效益有著直接的影響。因此,企業應結合自身的實際情況,對資金管理計劃和方案進行科學制定,與此同時還需 要對各種金融風險進行規避。在企業發展過程中,資金問題基本上是大部分企業都會面臨的問題,因此需要加強控制多種類型的無形資產,使其可以充分發揮出自身的作用。在該過程中,企業需要審時度勢,對資金周轉進行科學合理的規劃,加強整理與核算企業內部資金,結合當下市場發展形勢與情況,進行相應的調整,實現促進企業運行效率的提升。

      (三)注重工商管理活動內容與方式的改革。企業發展需要一個長期的過程 ,由于受到市場環境的影響,需要不斷的進行創新與改革,結合市場發展情況,對發展計劃和措施進行科學制定和不斷完善。企業管理工作涉及到的內容相對較多, 且范圍較廣,比較繁瑣,因此管理人員需要堅持耐心的態度, 結合企業內部存在的發展性問題,進行相應的調整。與此同時,需要注 重提升企業科技水平層次,提供給企業內部各個層級工作人員一-些發展機會,使其可以對工商管理活動的重要性和實踐意義進行了解,進把工程管理活動和企業運行進行充分融合。

      (四)對管理機制進行不斷完善?,F階段,部分企業由于缺乏有效的獎懲機制,導致部分員工出現多干少拿, 或者是多干不拿的現象,嚴重降低了員工的工作熱情和積極主動性。想要有效改變該種現象,穩定的運轉,企業需要具備完善的管理體系和機制。因此,企業需要創建完善的內部管理體系和機制,通常情況下,可以從責、權、利這幾個方面入手,進而有效約束工作人員的行為。在獎罰機制下,可以有效提升工作人員的工作積極主動性,使工作人員的臺法權益得到保障。通過不斷完善管理體系和機制,可以使企業各項活動的開展都做到有據可依,防止出現一系列違規操作情況,提升工作人員獎懲意識,使其可以更好的規范自身的工作行為。

      (五)確定合適的經營管理模式?,F階段,市場逐漸向著多元化的方向發展,各個企業都在不斷調整自身的經營模式與管理機制,但是部分企業缺乏豐富的市場經驗,很難快速及時的進行有效調整,甚至部分企業只能對其他企業進行模仿,無法對運營模式的精髓進行掌握。在實際工作中,企業需要根據自身的實際情況,對比市場中成功案例,并以此為基礎進行不斷優化,在內部利用試運行的手段,對更好的經營模式進行尋求。此外,企業需要注重利用信息技術,特別是在大數據時代背景下,給企業發展帶來了諸多契機,通過對信息技術的利用,可以有效降低企業成本支出。在該時代背景下,企業管理需要加強物流管理:力度,促進內部資金的流轉,進而保證企業可以穩定的運轉。

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